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Les manifestations orientées sur la cohésion d’équipe ont pour objet la création d’une interface meilleure entre les différents services, en améliorant les connaissances de chacun sur les missions du groupe. Nous vous proposons des formations adaptées à vos équipes. En voici quelques exemples: 1. Le Leadership Aujourd’hui le leadership ne se résume plus seulement par des connaissances techniques, il faut savoir entraîner les autres avec soi ; savoir créer un élan vers le succès, une réelle dynamique.
Voici les défis auxquels il est confronté, et auxquels nous allons donner une réponse : 
- Comment faire travailler des gens ensemble?
- Comment créer les conditions de la cohésion de son équipe?
- Comment stimuler la circulation de l’information?
- Comment développer l’innovation et la créativité?
- Comment susciter la participation de chacun dans l’équipe?
- Comment réveiller l’envie de réussir?
2. Le Coaching de Groupe
- Nous vous donnons la possibilité de prendre de la hauteur pour mieux piloter votre équipe au quotidien.
- Vous voyez votre équipe avec un regard nouveau, vous apprenez à déceler des capacités jusque là invisibles, vous formalisez les points à développer et vous retrouvez des moyens concrets pour la stimuler.
- Avec l’aide du coach vous testez de nouveaux outils pour développer les capacités de l’équipe, et vous adaptez la méthode à la situation.
3. Le Coaching Individuel
Nous vous aiderons à: - Réussir sa mission de leader,
- Bâtir des bases solides avec son équipe en situation de prise de fonction,
- Faire face à des situations nouvelles avec plus de confiance,
- Préparer la mise en place d’un changement important en mesurant mieux les risques,
- Développer ses capacités à gérer les hommes,
- Préparer les réunions à forts enjeux.
4. Créativité et Management Opérationnel - Les managers sont confrontés à des changements permanents. Ils doivent accompagner leurs collaborateurs, les aider à s’adapter, dénouer les résistances au changement.
- Les différentes techniques de créativité ont fait leurs preuves après des années d’expérimentation aussi bien en milieu industriel que dans les services. Elles offrent une palette d’outils efficaces pour les responsables.
5. La Conduite du Changement
Le consultant définit avec vous :
- Les étapes à mener pour piloter et prévoir un changement,
- Comment développer son savoir-faire personnel de pilote,
- Stimuler, développer sa vigilance aux signaux pouvant indiquer des risques
- Avoir des pistes de progrès pour réajuster la trajectoire sur le chemin du succès.
6. Optimiser les compétences
Nous répondrons aux questions suivantes: - Comment percevoir et comprendre ce qui constitue le véritable “moteur” de mes collaborateurs ou de mes interlocuteurs.
- Pouvoir fournir du “carburant”, donner envie de réussir, quelles attitudes développer pour mobiliser les autres.
7. La gestion de crise
- Les tensions visibles ou cachées entre les personnes freinent la circulation de l’information et parfois bloquent les équipes. Quel doit être le rôle du manager ?
Vous avancez à partir d’objectifs, précis, élaborés ensemble dès le départ, et réajustés au cours de votre propre évolution
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